360项目管理


近年来,建筑行业迅速发展,跨省市经营的情况越来越普遍,建筑施工企业项目化运作决定了地域分布广,人员相对分散的特征。使得企业对于项目的监管难度越来越大。建筑企业通过建立一套科学合理的项目标准化机制,用以提升项目管理。但是由于项目地域分布广、人员分散的特性,加之企业对项目的管理监管、标准化落地缺乏有效的管理工具,收效并不理想。随着信息技术的发展,越来越多的企业迫切希望通过信息化助力项目管理。

360项目管理就是在这样的环境下应运而生。

建筑行业面对的难题有:项目各阶段重点工作繁多,工作遗漏造成项目损失,跟踪资料归档不及时,人员流动造成文档遗失,项目分散,垂直业务线条监管困难,项目巡检耗时费力,增加管理成本,没有数据支撑,管理评价困难,更多依赖于感性的管理行为打分。


我司自主研发的360项目管理完美解决上述问题。系统内建立标准任务库,对项目各阶段需完成工作,完成时限、完成标准、责任人角色进行标准化。根据项目施工工艺,地域,结构类型的差异,支持项目个性化任务触发机制,通过任务与项目属性记忆匹配,满足不同项目的管理要求。同时360项目管理操作十分简单易行,通过微信公众号,短信进行工作提醒、风险预警,避免工作任务缺失。软件操作简单易用,学习成本低,易上手。PC、微信小程序双端支持,无需安装,更易于推广。

沈阳腾越建筑工程有限公司自20189月开始,工程上线项目102个,发送任务25000余条,共涉及公司8大中心的21条业务线。进行中任务5000余项目,按时完成率达到80%。任务设计工作成果文件均实现了在线归档。助力沈腾项目管理行为标准化落地。为各级管理人员监管项目提供有力的工具,有效控制项目风险。

未来, 360项目管理将会不断完善,为沈阳腾越更高效率完成各项工程记录做出完美铺垫。

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